Auditoria operacional

4080 palabras 17 páginas
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SATENA mediante la planeación estratégica definió nueve (9) Objetivos Estratégicos:

1. FORTALECER EL APOYO SOCIAL Y ECONÓMICO DE LAS REGIONES: Fortalecer la presencia estatal, el servicio social y el desarrollo económico a la comunidad a través del transporte aéreo a las regiones estratégicas.

2. ASEGURAR LA AUTOSOSTENIBILIDAD FINANCIERA: Generar excedentes de capital que permitan subsidiar los destinos sociales, la operación y el desarrollo empresarial, mediante el apalancamiento de las rutas comerciales.

3. OPTIMIZAR LOS COSTOS OPERACIONALES: Reducir los costos operativos y gastos de funcionamiento.

4. INCREMENTAR LOS INGRESOS OPERACIONALES: Aumentar los Ingresos Producto de la Operación.

5. MEJORAR EL SERVICIO
…ver más…

El presidente de SATENA en coordinación con la oficina de Control Interno programa la agenda para adelantar reuniones del comité de Control Interno, Calidad y de Presidencia, donde se discuten temas relacionados con el comportamiento comercial, operativo, técnico y económico.

Direcionamiento Estrategico

SATENA, de acuerdo a los lineamientos del Plan de Desarrollo del Ministerio de Defensa y teniendo en cuenta las políticas administrativas consignadas en el Código de Ética y Buen Gobierno articula el cumplimiento de la Misión y Visión consignadas en el Plan de Desarrollo institucional 2006-2010. El plan contiene misión, visión, valores, políticas y objetivos institucionales; la política de calidad y sus objetivos son los mismos estratégicos, incluye además las acciones, metas e indicadores los cuales a través de la herramienta Balanced Scorecard se les realiza continuo seguimiento. Para el cumplimiento del Plan de Desarrollo, SATENA ha generado sus propios recursos, convirtiéndose en una Entidad gubernamental autosuficiente.

El Plan de Desarrollo es publicado en la web para conocimiento de todos los funcionarios de la empresa, también ha sido difundido a través del mapa estratégico. Al cierre

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