BIOGRAFIA george r terry

1243 palabras 6 páginas
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA
1. Nació el 1 de febrero de 1853 Dice que la administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.” GEORGE R. TERRY1956 plantea los siguientes elementos parael proceso administrativoplaneaciónorganizaciónejecucióncontrol
2. Organización es la función de crear condiciones y relaciones que son requisito para su ejecución efectiva y económica Dirección esta funciónPlaneación es la función se la conoce como varios que tiene por Factores de la hombres : objetivo, concretar dirección, motivaciónacciones para realizarlas administración estimulación, y otros. en un tiempo De modo que logren los determinado objetivos propuestos Control La función del control el administrador mantiene
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Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión. EJECUCIÓN. Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.
11.  ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN. Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. Motivar a los miembros. Comunicar con efectividad. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo. Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control. CONTROL El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. POLÍTICAS Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.
12.  CLASIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS ESTRATÉGICAS O GENERALES. Se formulan al nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la

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