BONNE BELL FACTORY TIENE UNA EDAD PROMEDIO DE 70 ANOS

759 palabras 4 páginas
CASO PRÁCTICO:
LOS EMPLEADOS DE BONNE BELL FACTORY TIENE UNA EDAD PROMEDIO DE 70 ANOS

1. ¿Cómo concuerda n los hechos de este caso con la investigación sobre la edad que estudiamos en el capítulo?
Según el caso analizado, tiene mucha concordancia con el capítulo estudiado, ya que confirma la ruptura del supuesto paradigma "que el desempeño laboral disminuye con la edad".
Y de la misma manera quiebra la percepción que las personas entrantes o propiamente dichas de la tercera edad, son pocos flexibles y tienen gran resistividad a la tecnología nueva.

Ya que mediante estadisticas, se ha demostrado que personal de 50 años hacia adelante, tiene mayor productividad, ya que son menos propensos a la rotación laboral, ya que tienen menor
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Los trabajadores de edad si se desempeñarían bien con compañeros más jóvenes.
Al principio existirían desacuerdos porque los trabajadores de edad tienen marcado el paso de las actividades diarias de producción y por ende son más sensibles al cambio, pero según va pasando el tiempo puede existir una relación, he ahí el punto crítico del administrador sepa manejar a sus colaboradores influyendo de manera directa en la productividad, ausentismo, rotación, ciudadanía organizacional, y satisfacción laboral. El integrar compañeros más jóvenes mejoraría, aún más la productividad en equipo, se proyectaría nuevas metas, fomentaría mejoras profesionales y calidad de vida para todos los colaboradores (ya que no puede existir discriminación por edad, género y condición).
Ejemplo:
Este caso de reclutamiento de personal de diferentes edades y la organización sigue con una estrategia de “minimización de los costos de mano de obra”
Si el administrador propone innovar y aumentar su producción, solicita reclutar empleados que aporta nuevas ideas, con reflejos rápidos y esfuerzos físicos tiene más probabilidad de que sea desempeñado por un compañero más joven. Por otro lado, la organización desea trabajadores leales, que aportan experiencia, tienen madurez de juicio, mantener sus costos bajos y disminuir el ausentismo, que bien puede seguir ejecutado por sus trabajadores de mayor edad.
Conclusión: Si los administradores aprovechan su diversidad

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