Bases Para La Toma De Decisiones

1599 palabras 7 páginas
BASES PARA LA TOMA DE DECISIONES

Desde el punto de vista práctico NO EXISTE UNA TÉCNICA que sea mejor o una combinación que deba emplearse en todas las circunstancias.
La selección es individual y por lo general está dictada por el criterio y conocimientos del gerente así como de los medios de que disponga.

Distinguir las bases cuantitativas y cualitativas para la toma de decisiones
La gama de técnicas se extiende desde las corazonadas en un extremo hasta los análisis matemáticos complejos en el extremo opuesto.
Desde el punto de vista práctico no existe ni una técnica mejor ni una combinación que deba utilizarse en todas las circunstancia. La selección es individual y por lo general está dictada por los
…ver más…
Un gerente se vé obligado a tomar una decisión sin todos los hechos que podría considerar adecuados.
Cuando procedemos a aplicar los hechos en su perspectiva correcta, aplicando los pasos adecuados y extrayendo la información esencial, introduce la subjetividad del tomador de decisiones y requiere habilidad, entrenamiento y destreza, totalmente aparte de la sencilla reunión de todos lo hechos disponibles, por lo general se requiere imaginación, experiencia y convicciones para interpretar los hechos en su propia perspectiva y usarlos con ventajas.

Creatividad:

La creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única para lograr un resultado nuevo y útil. El tomador de decisiones creativo es capaz de captar y entender el problema de manera más amplia, aún de ver las consecuencias que otros pasan por alto, sin embargo el mayor valor de la creatividad está en el desarrollo de alternativas.

Otras Consideraciones Cualitativas

El científico de administración no es el decisor.
El decisor debe incorporar al modelo analítico del científico de administración otras perspectivas necesarias tales como aspectos organizacionales, ambientales, conflictivos, históricos, dinámicos y psicológicos del problema. Por ejemplo, saber como eliminar cualquier barrera "invisible" (también denominadas "Murallas Chinas") entre los distintos departamentos de una

Documentos relacionados

  • Bases Para La Toma De Decisiones
    5012 palabras | 20 páginas
  • Bases cuantitativas para la toma de decisiones
    1260 palabras | 6 páginas
  • Preguntas de repaso
    4151 palabras | 17 páginas
  • Sistemas de informacion contable
    1731 palabras | 7 páginas
  • Toma De Decisiones En La Administracion De Recursos Humanos
    3052 palabras | 13 páginas
  • Elementos De Un Sim
    1120 palabras | 5 páginas
  • Toma De Decisiones En La Administracion De Recursos Humanos
    3068 palabras | 13 páginas
  • Ensayo de don juan tenorio
    1048 palabras | 5 páginas
  • vectores
    3691 palabras | 15 páginas
  • Maltrato infantil. informe completo
    1731 palabras | 7 páginas