Bikor

1933 palabras 8 páginas
Propuesta de Solución del Caso Bikor S.A. de C.V.
Introducción
En el caso de Bikor S.A. de C.V nos habla acerca de la rentabilidad de la empresa, cuya capacidad ociosa aumenta, nos muestra cuatro escenarios de alternativas los cuales se desarrollaron para elegir la adecuada. Dentro de la fase del proceso de la toma de decisiones se toma en cuenta el aspecto financiero y administrativo. En el presente proyecto a través de la simulación de impactos de estas alternativas en el estado de resultados se pretende dar una recomendación al comité de dirección seleccionando la alternativa que aumente la rentabilidad y mantenga la preferencia de los clientes.
Ya que en el estado de resultados se refleja la rentabilidad de una empresa si
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- Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad (gramos, ml, kg, toneladas, etc. Y enfrentar la baja en ventas.
- Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se encuentran estables y eliminar las presentaciones menos rentables (el mercado continua consumiendo las mismas cantidades).
- Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95 % respecto a la capacidad disponible.

Solución: Analizar cada alternativa, simulación de impactos en el estado de resultados cuales son las ventajas y desventajas en cada alternativa para prever en términos cuantitativos el resultado final.
Elegir la mejor propuesta de todas las valoradas con la que cuente con los criterios establecidos así como la que mayor margen de utilidad contenga.
Llevar a cabo la alternativa lograr que se comprometan con la misma estas decisiones se llevan acabo por medio de una planificación, organización, y dirección efectiva. De Acuerdo Ramírez (2005) los costos de acuerdo a su importancia para la toma de decisiones se dividen en: A) Costos Relevantes: Se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte; también se les conoce como costos diferenciales. B) Costos Irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido. Por lo que aplicada esta clasificación a BIKOR S.A. de C.V. podemos concluir que de acuerdo a la

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