BusinessWeek Capitulo 10 el arte de la motivación

688 palabras 3 páginas
BusinessWeek Capitulo 10 el arte de la motivación
1. ¿Cual es el planteamiento de los directivos de Nucor para organizar y controlar?
Nucor Corporation, una compañía con sede en Charlotte, Carolina del Norte, es uno de los mayores productores de acero en los Estados Unidos, y el mayor de los "mini-molino" operadores (los que utilizan hornos de arco eléctrico para fundir chatarra de acero, en lugar de las empresas que operan acería integrada con los altos hornos).Nucor afirma ser el mayor reciclador de América del Norte de cualquier material, reciclaje de una tonelada de acero cada dos segundos. La capacidad total de producción de acero anual de la empresa es de 25 millones de toneladas. Sus ventas ascienden a más de U$4000 millones de
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El control consta de cuatro pasos básicos:
1. Establecer estándares para el desempeño
2. Medir el desempeño individual y organizacional
3. Comparar el desempeño actual con los estándares del desempeño planificado
4. Tomar acciones correctivas En las organizaciones, el desempeño individual muchas veces se mide indebidamente o no se mide en absoluto. Algunas de las razones que explican esta falla son que la evaluación puede crear confrontaciones que la mayoría de los gerentes prefieren evitar, puede tomar más tiempo del que la mayoría de los gerentes están dispuestos a invertir y puede requerir habilidades que muchos gerentes no tienen.

2 ¿De qué manera ese enfoque ha afectado su estructura y cultura organizacionales?
No existe un enfoque para medir el desempeño individual que no tenga sus limitaciones. Por tanto, la organización debe estudiar varios enfoques como la escala gráfica para calificar, la escala de calificaciones ligadas al desempeño y el método de los incidentes críticos y de ahí desarrollar o elegir el enfoque para evaluar el desempeño que más se adapte a las necesidades que son cada vez más en la empresa.
La estructura de la organización dicta la forma de asignar los recursos y la forma de establecer los objetivos de una empresa.
Las formas más comunes de departamentalización son por funciones, por divisiones, por unidades estratégicas de negocios y matriciales. Por ejemplo, asignar recursos y establecer objetivos en

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