CAPACIDAD ESTRATEGICA

1161 palabras 5 páginas
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

PLANEAMIENTO Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA

“CAPACIDAD ESTRATÉGICA”

Profesor:

Prof. Silvio Quinteros Chávez

Fecha
13 de Setiembre del 2013

2013-II

INDICE
INTRODUCCION
1. FUNDAMENTOS DE LA CAPACIDAD ESTRATEGICA
1.1 Recursos y competencias
1.2 Capacidades umbral
1.3 Recursos únicos y competencias nucleares
2. CAPACIDADES PARA OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
2.1 Valor de las capacidades estratégicas
2.2 Rareza de las capacidades estratégicas
2.3Solidez de las capacidades estratégicas
2.4 No sustituibilidad
2.5 Capacidades dinámicas
BIBLIOGRAFIA
…ver más…
La cuestión se convierte, pues, en ¿qué recursos y competencias pueden ofrecer una ventaja competitiva de forma que se pueda sostener en el tiempo? Así pues, es necesario que la capacidad estratégica satisfaga otros criterios, como los que se encuentran a continuación.
2.1 Valor de las capacidades estratégicas
Señala que una capacidad particular de la organización no necesariamente tiene valor tan solo porque es distintiva. Sino que deben ser capaces de ofrecer lo que el consumidor valora en cuanto al producto o servicio.
2.2 Rareza de las capacidades estratégicas
Se puede lograr una ventaja competitiva si la capacidad estratégica de la organización se diferencia de las demás es decir es única o rara. Esta capacidad podría venir dada por recursos únicos, por ejemplo una empresa puede tener una marca poderosa, una tienda puede tener una ubicación excelente. Productos o servicios patentados, Compañías mineras con una mina exclusiva, la disposición de empleados individuales de gran talento.
También se puede dar por competencias raras como años de experiencia en la gestión de una marca, la creación de relaciones con consumidores clave o la forma en que un negocio global ha aprendido a trabajar en armonía entre las distintas partes.
2.3Solidez de las capacidades estratégicas
La búsqueda de una capacidad estratégica que ofrece una ventaja competitiva sostenible no es nada evidente. Implica

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