CASO DE ESTUDIO sIGMA 7

1329 palabras 6 páginas
2. Sintetizar en un parrafo la situacion encontrada
Sigma 7, una empresa de productos de farmacología y cosmética, con sede en Zúrich, Suiza acaba de perder por vez primera en 15 años, el liderazgo del mercado ante el avance arrollador de una joven empresa, InnoPharma, que ha destacado por su impresionante capacidad de innovar en nichos de mercado, hasta hoy erróneamente caracterizados, como estables y maduros, por lo tanto el Presidente Alberto Russell ha considerado que ha llegado el momento de introducir cambios profundos en las prácticas de Gestión de Personas que mejoren la competitividad de la empresa, a través del desarrollo de una Cultura de Innovación.

3. Redactar en una página las deducciones del caso.

Sigma 7 ha
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Para poder solucionar los problemas que presenta Sigma 7 es necesario que implemente:

Gestión por Competencias
Esta metodología permite conciliar los intereses de la empresa con los intereses de cada individuo. Al mismo tiempo se comparan los conocimientos y habilidades requeridos por la organización con los que residen en las personas.
Podemos definir competencia como la aptitud o cualidad que hace que una persona esté capacitada para desempeñar una función. La gestión de competencias se ocupa de identificar todo lo necesario para que las personas sepan, quieran y puedan aportar todo su valor en beneficio de la organización, pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador
La gestión por competencias, requiere:
Una identificación de las competencias necesarias para el logro de los objetivos de la organización (estratégicos, tácticos y operativos)
La evaluación de las competencias existentes en los miembros de la organización
Un plan para adecuar las competencias existentes con las necesarias
El establecimiento y seguimiento de objetivos de desempeño tanto individuales como colectivos. Estos objetivos deben permitir

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