CASO EDETRA COMPAÑIA DE TRANSPORTES

652 palabras 3 páginas
CASO: EMPRESA DE TRANSPORTES.
1. ANTECEDENTES:
1.1 Nombre de la empresa: EDETRA S.A
1.2 Giro del negocio: Empresa de Transportes.
1.3 Tipo de Empresa: Sociedad Anónima (S.A.).
1.4 Aspectos Generales: Empresa familiar fundada 1980, sus operaciones iniciales solo estaban limitadas a las zonas de Chiclayo y Lambayeque. En 1990 la empresa fue adquirida por el sr. Antonio Canepa a partir de esa fecha hasta el 2000 la empresa desarrollo un crecimiento continuo convirtiéndose en una de las empresas del Grupo Empresarial Canepa que también era conformado por la empresa de Transporte de carga Canepa y la planta pesquera complejo Industrial “Chinguirito”.
1.5 Ara de Operaciones: a inicios del 2000 el área de operaciones
…ver más…
El procedimiento de compra solo toma en cuenta al comprador cuando se trata de un artículo sin número de partes identificado, el cual lo ubico en el mercado alterno mediante una muestra, las demás compras las gestiona el almacén.
No existe una planificación de compras propiamente dicha.
Es frecuente comprar repuestos de segunda mano en buenas condiciones para reducir el costo, sin embargo no se puede medir el rendimiento de estas piezas al no poder comparar con elementos nuevos y originales.
3. CONCLUSIONES.
La función logística no está ubicada en la estructura organizacional de la empresa.
Las funciones están definidas de manera errada para los almaceneros los cuales no deberían gestionar las compras.
Edetra no cuenta con personal capacitado para dirigir la empresa.
La empresa no cuentan con planificación de compras.
Se recurre a compras de repuestos de segunda mano para abaratar costos, lo cual no hace posible medir el rendimiento operativo ni conocer el costo por kilómetro para poder compararlo con elementos nuevos.
4. RECOMENDACIONES.
Se recomienda la inclusión del área de logística dentro de la estructura organizacional de la empresa.
Se recomienda la implementación de una estrategia logística la cual contemple funciones, control de inventarios, políticas de stock, procesos de compras.
Se recomienda la contratación de profesionales capacitados y/o capacitar al personal existente.
Se recomienda elaborar un plan de compras de

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