CASO EL RAPIDO S.A.C

2044 palabras 9 páginas
CASO A: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESA EL RAPIDO

I. DESCRIPCIÓN DEL CASO:
El presente caso, está orientado a establecer el Planeamiento Estratégico de la empresa de El Rápido Transport, una empresa de transporte interprovincial que desde su inicio en el año 1990 opera en la ciudad de Huacho, y ahora con una nueva dirección se ha hecho necesario redireccionar la compañía para recuperar el mercado perdido y ampliar sus operaciones a nivel nacional.

II. MISION

III. VISION

IV. OBJETIVOS

V. MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI)
ITEM EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS PESO POND. CALIFICACIÓN TOTAL PONDERADO
I FORTALEZAS
1 Staff de altos profesionales en la dirección de la compañía: La
…ver más…
Los modelos propuestos sugieren que estos recursos sean gestionados por industrias competitivas capaces de innovar y mejorar continuamente sus productos y servicios por encima de los estándares internacional. 0.15 2 0.3
2 Incremento en la delincuencia, asaltos en carreteras: Es indudable que la delincuencia y la violencia han afectado severamente a la actividad turística en nuestro país; la inseguridad pública y la percepción sobre este problema, tanto a nivel nacional como en el exterior son el factor más adverso, la variable más crítica que afronta este sector 0.1 2 0.2
3 Incremento del precio del combustible: El incremento del combustible es algo que influye en el turismo, ya que esta alza se ve repercutida en los usuarios finales que son los clientes. 0.08 1 0.08
4 Eventos climatológicos y/o desastres naturales: El Perú es uno de los países con alto grado de siniestralidad en cuanto a desastres climatológicos y desastres naturales. 0.05 1 0.05 TOTAL 1 2.86

El resultado obtenido de la matriz EFE, se interpreta de la siguiente forma: Debido a que el puntaje en base a la ponderación indicada es 2.86 regularmente superior al 2.5 que se considera como positivo, nos indica que la empresa está dentro de un entorno idóneo para desarrollarse y poder ejecutar su Planeamiento Estratégico. Las condiciones para desarrollarse están dadas y son lo idóneas.
VII. MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES Staff de altos

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