CASO JACK WELCH – General Electric

1276 palabras 6 páginas
CASO JACK WELCH – General Electric

1. ¿Qué tan difícil ha sido el reto que Jack Welch tuvo que afrontar en 1981? ¿Qué tan efectivo fue al hacerse cargo?

Fue un proceso complejo, debido al estilo de dirección, método de trabajo, a los notorios resultados de la gestión en el mundo empresarial y la impronta que había establecido Reg Jones, antecesor de Welch respecto a la trascendencia de la “planeación estratégica” para la gestión de General Electric al punto de calificarla como un arte, extremadamente sofisticado el proceso, gestión que externamente lo marco, le permitió estrechar relaciones con el gobierno al punto de convirtiéndolo en el principal estadista empresarial y un icono reconocido y admirados por sus homólogos.

Los
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El enfoque de Mejores prácticas y la proyección Global le permitieron visualizar oportunidades de negocios y/o servicios que no se había explorado, en el entendido que GE estaba preparada tanto interna a nivel de estructura operativa y personal como externamente porque sus productos y servicios eran de calidad estaba lista para competir con los mejores.

Considerando que GE en la primera década se preparó internamente como el quien dice organizó la casa para competir y ser la mejor, por lo cual realizó la reestructuración bajo el enfoque de la eficiencia, optimizó procesos y áreas, racionalizó costos, moldeo la cultura organizacional hacia el logro de los objetivos de expansión y fortaleció su capital humano, GE no debía quedarse en el estadio de continuar haciendo lo mismo, la estrategia empresarial debe ser dinámica en función de las necesidades del mercado y los nuevos negocios, por lo tanto el sueño de Welch no era sostener a GE en el mercado, siempre su visión se marcó en crecer empresarialmente no solo local

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