CASO JCB EN LA INDIA

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1. ¿Cuál es el razonamiento estratégico detrás de la entrada de JCB en la India en 1979 y en China en 2005?

R: El razonamiento estratégico de JCB para ingresar al mercado indio en 1979 y al mercado chino en 2005 radicó inicialmente en evitar las barreras tarifarias que dificultaban el hasta entonces proceso de exportación directos a dichos países, a su vez, el crecimiento potencial de ambos mercados tomando en consideración las proyecciones macroeconómicas que mostraban un espacio amplio en el aumento de la demanda doméstica y gubernamental apuntando al desarrollo del país y su necesidad inevitable de expandir la construcción a nivel público y privado.
En ambos casos existen carencias que llevan a impulsar el sector construcción,
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R: JCB no entregó una licencia de su conocimiento tecnológico dada la incapacidad de tener un control estricto sobre la fabricación, el marketing y otras materias. También un licenciamiento le impedía a JCB coordinar acciones estratégicas complementarias de manera de respaldar las acciones de la empresa en un país con los resultados obtenidos en otros mercados. Finalmente también se consideró el riesgo de traspaso de conocimiento tecnológico y así fortalecer a un eventual competidor.
4. ¿Cuáles eran las desventajas potenciales de la alianza estratégica de JCB con Escorts?

R: El riesgo latente de traspasar inconscientemente conocimiento tecnológico a Escorts durante el proceso productivo, más si el primer acuerdo entregaba participación mayoritaria al inversionista local. Otra de las desventajas potenciales era caer en conflicto y tener diferencias sobre futuras estrategias a implementar, esto tomando en cuenta que la presencia de JCB en el mercado global podía implicar la necesidad de implementar estrategias coordinadas.

5. ¿Cuáles eran los beneficios de obtener control total de la alianza India en 2002? ¡Puede pensar alguna desventaja?

R: Los beneficios de controlar la propiedad dice relación con la administración de las ventas por el total de la compañía que en la últimas décadas iban en aumento, esto también repercutió en el posicionamiento de JCB a nivel global como uno de los competidores con mayor presencia tanto en India

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