CASO MEASUREMENT INSTRUMENTS CORPORATION

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CASO MEASUREMENT INSTRUMENTS CORPORATION

Resumen Measurement Instrument Corporation Empresa en la cual se encuentra presidida por el Sr. William Richam y que actualmente posee una estructura organizacional en la cual 19 cargos reportan directamente a él, todas los cuales ostentan distintas funciones, pero la misma posiciones en la escala jerárquica de la corporación.
Los argumentos que se exponen en el caso para mantener esta estructura son, No creer en tramo de administración y que no es necesario porque cuenta con personas capaces.-
1.- ¿Cómo respondería usted a todos los argumentos del señor Richman?
Partiendo de la base de que en este caso no contamos con todos los antecedentes de la compañía, podemos
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Hace énfasis en las funciones principales de la empresa.
Orienta a las personas hacia una actividad específica según la capacitación por ella recibida.-
La nueva estructura seria la siguiente:

CASO MEASUREMENT INSTRUMENTS CORPORATION

Resumen Measurement Instrument Corporation Empresa en la cual se encuentra presidida por el Sr. William Richam y que actualmente posee una estructura organizacional en la cual 19 cargos reportan directamente a él, todas los cuales ostentan distintas funciones, pero la misma posiciones en la escala jerárquica de la corporación.
Los argumentos que se exponen en el caso para mantener esta estructura son, No creer en tramo de administración y que no es necesario porque cuenta con personas capaces.-
1.- ¿Cómo respondería usted a todos los argumentos del señor Richman?
Partiendo de la base de que en este caso no contamos con todos los antecedentes de la compañía, podemos indicar que a modo general en compañías organizadas de la manera planteada por el señor Richman se tiende a:
• Aumenta los tiempos de respuestas, ralentizando la toma de decisión.
• La alta dirección deja de lado aspectos estratégicos de la compañía en pos de estar enfocado en decisiones cotidianas
• Limita el desarrollo de los gerentes generales
• Tener una organización con la motivación de sus integrantes por debajo del óptimo
• Estructura muy rígidas para los tiempos actuales

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