CASO PERT

1124 palabras 5 páginas
CASO 1

CASO 2

CASO 3

CASO 4
Ben Johnston, el gerente de procesamiento de datos de Stanley Morgan Bank, planea un proyecto para instalar un sistema de información administrativa nuevo. Ahora está listo para comenzar el proyecto y desea terminar en 20 semanas. Después de identificar las 14 actividades necesarias para realizar el proyecto (ver tabla adjunta), Ben necesita estimar cuánto tiempo le tomará el proyecto.
Estimación
Actividad Predecesoras más Probable
A
-5
B
-3
C
-3
D
A
4
E
B
6
F
C
3
G
C
5
H
D
3
I
A
4
J
E
4
K
F
2
L
G
5
M
H,I,J
6
N
K,L
4

Estimación
Optimista
3
2
1
2
4
2
3
1
3
2
1
4
3
3

Estimación
Pesimista
13
4
11
6
14
10
13
5
11
6
9
6
9
11
…ver más…
b) Indique cuántas horas-hombre serán necesarias para este proyecto.
c) Si un técnico trabaja 20 días por mes y 8 hs. por día, determine cuántos técnicos harán falta para finalizar el proyecto en el mínimo tiempo posible.

CASO 7
A la empresa “Construcciones Industriales” se la ha encomendado, el 17/4/03 la construcción de una planta industrial. La empresa ha fijado contractualmente el plazo de entrega mínimo, que surge de la duración normal de las tareas, para el 17/8/06.
Las distintas tareas que componen el proyecto, y sus costos, son losa siguientes:

Con los datos precedentes, se solicita:
a) Determinar si el proyecto se logrará terminar en la fecha fijada, haciendo usa del tiempo normal de las tareas. b) Calcular el costo del proyecto en función del tiempo normal de las tareas.
c) Suponiendo que la empresa le ofrecieran la suma de 47 millones de $ por cada mes en que se adelantara el plazo de entrega, ¿cuál sería la duración óptima del proyecto y cuáles los ingresos y costos marginales? d) ¿Cuál será el costo total óptimo del proyecto acelerado?
e) Haciendo uso de las aceleraciones (según inciso c) ¿Cuál es la fecha más tardía en que puede comenzarse el proyecto, para finalizarlo antes de 17/8/06?
f) ¿Cuáles serían los costos e ingresos marginales se a la

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