CASO PRÁCTICO 1 Colours

1168 palabras 5 páginas
CASO PRACTICO 1: COLOURS.NET

1) Identifique el objetivo y la estrategia del grupo empresarial Colours.net, así como los propios del área de RRHH. Analice su coherencia y alineamiento.
Para definir el objetivo será necesario marcar la dirección correcta para dar respuesta a su misión, en el caso de Colours.Net el objetivo estratégico definido ha sido mantener y consolidar la posición competitiva actual, para lo que se plantean como estrategia la diferenciación a través de la innovación en productos y formatos, apoyada por dos líneas de acción estratégicas:
1- Respeto por el medio ambiente
2- Compromiso social, externo e interno; lo cual se traduce en llevar a cabo iniciativas locales e internacionales, cuyo objetivo sea establecer fuertes
…ver más…
b) “El enemigo externo”: la culpa siempre es de los demás.
c) “la fijación en los hechos”: Especial valor a las relaciones causa-efecto como justificación de los acontecimientos.
d) “La experiencia es un grado”: Quizá llamamos experiencia a lo que deberíamos llamar antigüedad.
e) “la ilusión de hacerse cargo”: agresividad como sinónimo de proactividad.
f) “El mito del sobrepoderoso equipo directivo” creencia de que el equipo directivo puede resolver todos los problemas.
La propuesta de valor de RR.HH implica conocer a fondo las realidades del negocio externas y centrarse en los resultados que se ofrecen a los Stakeholders, tanto internos como externos.
Además de todo esto deberá crear valor a los ojos de los empleados, mandos intermedios, accionistas y clientes.
La propuesta de valor de RR.HH tiene cinco factores clave:
12345-

Las realidades externas
Los Stakeholders
Las prácticas de RR.HH
El departamento de RR.HH
La profesionalidad de RR.HH

Es evidente que para superar las posibles resistencias será necesario la generación de capital humano como fuente de ventaja competitiva sostenible y ser capaces de retener a este mismo personal. 4) Proponga otras acciones prácticas que se podrían añadir al plan estratégico de RRHH de la filial española para contribuir a la consecución del objetivo estratégico de RRHH.

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