CASO VOLKSWAGEN DE BRAZIL FABRICA RESENDE

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CASO VOLKSWAGEN DE BRAZIL FABRICA RESENDE
Analice el contexto competitivo que indujo a la decisión de implantar la fábrica con el modelo del consorcio modular
A partir de esos cambios en la economía, las empresas del sector pasaron a adoptar una serie de medidas con la finalidad de modernizar sus líneas de producción y mejorar la competitividad de sus fábricas. Entre esas medidas se puede citar: la modernización en el núcleo de la cadena productiva, con la introducción de nuevos equipamientos y métodos de organización, una externalización de las actividades consideradas secundarias por las empresas, la adopción de programas de calificación de los obreros para lograr un uso más polivalente de la fuerza de trabajo, una selección más
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Cual es la relación entre el sistema Toyota de producción y la fábrica de Resende
En Toyota Just-in-time: significa producir sólo lo necesario, en el momento justo, y en la cantidad necesaria. Esto permite que el sistema de producción y de distribución a los concesionarios sea flexible y asegure que cada cliente compre el vehículo de la especificación y color que desea y lo obtenga en el plazo más breve posible. El JUST IN TIME apunta a producir productos de calidad al más bajo costo y de manera más eficiente. Para ello, se programa una secuencia de producción balanceada y se minimizan los stocks.
En Resende la empresa buscó la reducción de los costes de producción, inversión, stocks y tiempo de montaje. El aumento de la productividad de la unidad se dio por la adopción de una estructura organizativa innovadora más que por la adopción de equipamientos de alta tecnología (como robots).
Cual es el principio más importante de la fábrica de Resende? Cual es la innovación de ese principio en relación con las prácticas convencionales
Reducción de costos y tiempo de montaje.
Uno de los puntos fundamentales e innovadores es el riesgo compartido entre el fabricante de automóviles y los miembros. En este sistema que todas

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