CASO: WASTE MANAGEMENT

1833 palabras 8 páginas
1.- Reseña de la Empresa
La empresa estadounidense Waste Management, comenzó en el rubro de la recolección de basura, transformándose con el tiempo en una de las más grandes del planeta en dicha área de negocios. Fundada en 1894 y con domicilio Houston-Texas.
Al año 1998, la empresa contaba con 367 operaciones de recolección de basura, con 355 estaciones de transición, con 273 rellenos para el despojo de la basura, de 16 plantas de conversión de basura en energía, de 134 plantas recicladoras, de 111 proyectos de energía de gas y de seis plantas de producción de energía autónomas.
La compañía presta servicios a cerca de 20 millones de usuarios en los Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico, de los sectores industrial, comercial,
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4.- Sanciones a los involucrados
 La empresa llegó a un acuerdo con los demandantes, quienes habían instaurado una demanda colectiva, por un monto de cuatrocientos cincuenta y siete millones de dólares (USD 457.000.000).

 La empresa auditora Arthur Andersen fue multada con 7 millones de dólares y el fundador y presidente de Waste Management Inc. Dean Buntrock no fue acusado formalmente por la comisión de delito alguno.

 Con la misma suerte corrieron Phillipp B. Rooney, el Gerente de la compañía durante parte del periodo relevante; James E. Koenig, vicepresidente ejecutivo y gerente financiero; Thomas C. Hau, vicepresidente, controlador (controller), y director de contabilidad de la compañía; Herbert Getz, vicepresidente, asesor y secretario; y Bruce D. Tobecksen, vicepresidente de finanzas.

5.- Como se puede haber evitado esta situación.
Teniendo en cuenta que el fraude se da manipulando la contabilidad, esta situación se podría haber evitado teniendo Buenas Prácticas de gestión de negocios, como por ejemplo:
 Que el directorio liberara un Código de Ética y creara un Comité de Auditoría, con una unidad de auditoría interna con amplias facultades y que le reporte solo a ese comité.
 Que se incorporara a un representante del Directorio en una Gerencia de línea que participe en el comité de auditoría o en comité de finanzas y contabilidad.

 Mejorar el control interno

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