CASO ZARA INDITEX

3787 palabras 16 páginas
PROYECTO GRUPAL MÓDULO INTRODUCION A LA LOGISTICA

“ANALISIS CASO ZARA INDITEX”

INTEGRANTES:
JORGE MARIO TORRES MARTINEZ COD. 1211100029
CATERINE GUZMAN GOMEZ COD. 1211100021

UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
BOGOTA, ABRIL 2012

CASO DE ABATECIMINETO ZARA INDITEX

OBJETIVO PRINCIPAL

Al comienzo de todo negocio exitoso hay una visión, una estrategia, una misión y unos valores. Inditex a través de zara, supo crear un modelo de negocio único en el mundo que se caracteriza por su rapidez, innovación y flexibilidad. Lo que empezó como una pequeña tienda en La Coruña, se ha convertido en apenas 35 años en el Nº 1 de la distribución minorista de textil a nivel mundial. zara, con
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Para lograr sus objetivos es de destacar:
• La utilización en el proceso productivo del sistema justo a tiempo, que hace que el nivel de inventario sea casi cero.
• Con el mismo fin utiliza colaboradores independientes que tienen vínculos familiares entre ellos, lo que hace aumentar la productividad y disminuir el costo.
• Adquiere las materias primas del exterior.
• Utiliza sistemas punteros como la robótica.
El aplicar esta estrategia genérica de liderazgo en costes es lo que ha hecho que Zara sea la empresa líder del sector.

DESICIONES DE PLANEACION

*Para la métrica de planeación se deben decisiones respecto a cuales mercados serán abastecidos y desde que ubicaciones, las políticas de inventario que se seguirán y la oportunidad y magnitud de las políticas de marketing y precio.

Algunas decisiones de zara han sido:
• Ha conseguido controlar todo el proceso de fabricación, desde la creación hasta la venta; evitando así quedar sometido a la imaginación de los diseñadores, los intereses de los distribuidores o la habilidad de los vendedores finales.
• La información se procesa en las oficinas centrales del polígono de Sabón (La Coruña) y las decisiones comerciales son tomadas en todo caso por el mismísimo presidente de la firma.
• Se fijan los precios

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