CAso practico RRHH

612 palabras 3 páginas
CUESTIONES

1- Identificar asimismo esas seis competencias entre las veinte generales

Preocupación por el orden, la calidad, disminuir la incertidumbre con controles; Sistemas claros y ordenados.
Sensibilidad interpersonal: escuchar, comprender, responder a intereses explícitos o tácitos.
Conocimiento organizativo: comprender y utilizar la dinámica existente en las organizaciones.
Dirección de personas: comunicar que hay que hacer, lograr los propios deseos. Pensamiento analítico: comprender y resolver a base de meditar lógica y sistemáticamente
Conocimientos y experiencia: utilizar y ampliar el conocimiento técnico, y que los demás lo quieran.

2- Elegir (e incluir el razonamiento) el tipo de herramientas a emplear en la
…ver más…
Las pruebas de conocimiento evalúan en gran parte el grado de conocimiento mediante estudios y practicas con los entrevistados.
Estas pruebas serian interesantes realizar en este caso puesto que tras las charlas mantenidas entre Héctor Corona y los empleados de Sun Leisure, son algunos los que se quejan de los conocimientos y falta de experiencia de anteriores directores técnicos.
Por tanto las pruebas de conocimientos serían muy interesantes a la hora de contratar al nuevo director técnico y acertar en su contratación.

3- Comentarios sobre la validez del método de Héctor Corona

El método que propone Héctor Corona a John Hunt, es el de llevar a cabo una selección utilizando el método de competencias, el cual consiste en valorar las características subyacentes de las personas en relación a su idoneidad o su éxito en el puesto a cubrir.
En el caso de Sun Leisure, Héctor Corona se da cuenta que los anteriores directores técnicos han sido contratados por curriculum, es más, el ex director técnico hace referencia con sus palabras que en Sun Leisure solo buscan a un “Premio Nobel” que cubra el puesto.
Por tanto Héctor Corona propone utilizar el método de selección basado en las competencias necesarias para desarrollar el puesto.
Para ello tiene la información obtenida de los trabajadores con los que tiene posibilidad de reunirse para saber sus opiniones del anterior director técnico y las cualidades del mismo. De esta forma conoce

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