CONTROL INTERNO MARCO INTEGRADO 2013 2004

9573 palabras 39 páginas
CONTROL INTERNO MARCO INTEGRADO, 2013 Y GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS - MARCO INTEGRADO 2004 Y SU RELACIÓN CON LA NIA 315)
1. COSO- MARCO INTEGRADO 2013
El control interno es un proceso llevado a cabo por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos relaciona-dos con las operaciones, la información y el cumplimiento.
Esta definición refleja ciertos conceptos fundamentales. El control interno:
Está orientado a la consecución de objetivos en una o más categorías–operaciones, información y cumplimiento.
Es un proceso que consta de tareas y actividades continuas–es un medio para llegar a un
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Una condición previa a la evaluación de riesgos es el establecimiento de objetivos aso-ciados a los diferentes niveles de la entidad. La dirección debe definir los objetivos operativos, de información y de cumplimiento, con suficiente claridad y detalle para permitir la identificación y evaluación de los riesgos con impacto potencial en dichos objetivos.
Asimismo, la dirección debe considerar la adecuación de los objetivos para la entidad. La evaluación de riesgos también requiere que la dirección considere el impacto que puedan tener posibles cambios en el entorno externo y dentro de su propio modelo de negocio, y que puedan provocar que el control interno no resulte efectivo.
1.2.3 ACTIVIDADES DE CONTROL
Las actividades de control son las acciones establecidas a través de políticas y procedimientos que contribuyen a garantizar que se lleven a cabo las instrucciones de la dirección para mitigar los riesgos con impacto potencial en los objetivos. Las actividades de control se ejecutan en todos los niveles de la entidad, en las diferentes etapas de los procesos de negocio, y en el entorno tecnológico. Según su naturaleza, pueden ser preventivas o de detección y pueden abarcar una amplia gama de actividades manuales y automatizadas, tales como autorizaciones, verificaciones, conciliaciones y revisiones del desempeño empresarial. La segregación de funciones normalmente está integrada en la

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