Cadena De Valor De Clinicas

800 palabras 4 páginas
Cadena de valor corregida
ACTIVIDADES DE APOYO 1. Infraestructura de la empresa : Planificación estratégica y control de gestión .
Desglose: La tarea principal de esta actividad será la Planificación Estratégica y el Control de Gestión. Por ese motivo, esta actividad es la encargada de vigilar que la empresa crece, cumpliendo los parámetros de creación de valor definidos como objetivos. (eso lo saqué de otra empresa dado que en la memoria no sale explicito lo que tiene que ver con infraestructura pero mínimo CLC debería tenerlo para poder estár donde está actualmente)
2. Gestión Recursos Humanos : selección personal competente , Formación del personal.
Desglose: Es importante contar con personal de un buen nivel , para
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4. Compras: propiedad , planta y equipo.
Desglose: Se puede ver un sustancial avance en lo que a compra se refiere , ya que el año 2010 el aporte destinado a propiedad, planta y equipo fue de 8.626.832 M$ y el año 2011 el aporte en lo antes mencionado fue de 19.239.307 M$ . El aporte 2011 supera al anterior en mas de un 100%.Lo cual permite pensar que la clínica va en un franco ascenso.(fuente Memoria 2011 de CLC)
ACTIVIDADES PRIMARIAS
1.Logística interna: Logística de aprovisionamiento, Gestión del almacén, Distribución interior, Logística en planta( Almacenamiento, Transportes, Información y Comunicación, Mantenimiento, Servicios Sanitarios, Servicios de Seguridad.)
Desglose: Los 4 elementos mencionados son clave para el funcionamiento correcto de la clínica, debido a que se trata con material sanitario, medicamentos, gases, diferentes residuos, etc. Que precisan de una manipulación y entrega especial.
2.operaciones: proyectos, prestaciones de salud( bienes y servicios)
Desglose: las dos operaciones mencionadas están resaltadas del resto debido a que tienen importantes costos por un lado los proyectos de inversión con 19.239.307 M$ en el año 2011y los costos a proveedores por el suministro de bienes y prestaciones deservicios con 144.544.948 M$

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