Cadena de abastecimiento

844 palabras 4 páginas
CADENA DE ABASTECIMIENTO

La tendiente globalización y los constantes desarrollos tecnológicos, hacen del entorno empresarial un ambiente complejo, incierto, sumamente competitivo y continuamente cambiante. Por consiguiente se hace necesario en las compañías lograr el incremento de su productividad (asociada a la eficiencia), y la consecución de rasgos diferenciadores que le proporcionen ventaja competitiva sobre sus similares y le permitan mantenerse y sobrevivir en el mercado. La gestión de la cadena de abastecimientos y las diferentes actividades de la logística empresarial constituyen una buena fuente de ventaja competitiva y productividad, pues permiten reducción de costos y mayor eficiencia en los procesos de gestión de
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Sencillamente es la ciencia que genera utilidad de tiempo y lugar, es decir, entregándole al cliente el producto correcto en el momento y lugar correcto en las mejores condiciones y al menor costo posible.
Por lo tanto el departamento de logística es el encargado de realizar estas actividades. Este departamento se le puede estructurar tan grande o pequeño como lo defina la administración o como el mismo departamento quiera ser
Por otra parte el departamento de logística puede ser el responsable de toda la cadena de abastecimiento teniendo a su cargo desde la estimación de la demanda hasta el servicio al cliente pasando por los procesos de selección de proveedores, cotizaciones, compras, transporte, recepción, costos, almacenes, producción, calidad, etc.
Dentro de una organización, independientemente a su tamaño, la información es un recurso que refleja una importancia similar a los recursos financieros, humanos y de infraestructura. Por consiguiente, es posible considerar la información como un factor clave de competitividad organizacional, el cual es gestionado en beneficio del proceso de toma de decisiones. La información útil para una organización proviene, tanto de fuentes internas como

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