Cadena de suministros ejercicios 11.2, 11.3,11.11, 11.13

931 palabras 4 páginas
11.2 Como agente de compras para Woolsey Enterprises de Golden, Colorado usted pide a su comprador que califique como “excelente”, “buena”, “regular” o “deficiente” cada característica de dos proveedores potenciales. Sugiere que la ponderación de los “productos” sea el 40% y que las otras tres categorías tengan una ponderación del 20% cada una. Su comprador le proporciono las siguientes calificaciones. | CALIFICACION DE PROVEEDORES. | | | | Excelente | Buena | Regular | Deficiente | PONDERACION | PONDERACIONES EN PUNTOS | Compañía | 4 | 3 | 2 | 1 | 20% | Doona Inc. | Kay Corp. | Fuerza financiera | | | K | D | | 0.2 | 0.4 | Rango de manufactura | | | KD | | | 0.4 | 0.4 | Instalaciones de investigación | …ver más…
11.3 Usando los datos del problema 11.2, suponga que tanto Donna Inc., como Key corp., pueden cambiar todas sus calificaciones “deficientes” a “regulares”. Entonces, ¿Cómo calificaría usted cada empresa? | CALIFICACION DE PROVEEDORES. | | | | | Excelente | Buena | Regular | Deficiente | PONDERACION | PONDERACIONES EN PUNTOS | Compañía | 4 | 3 | 2 | 1 | 20% | Doona Inc. | Kay Corp. | Fuerza financiera | | | KD | | 20% | 0.4 | 0.4 | Rango de manufactura | | | KD | | 20% | 0.4 | 0.4 | Instalaciones de investigación | K | | D | | 20% | 0.4 | 0.8 | Ubicaciones geográficas | | K | D | | 20% | 0.4 | 0.6 | Administración | | K | D | | 20% | 0.4 | 0.6 | Relaciones laborales | | | KD | | 20% | 0.4 | 0.4 | Relaciones comerciales | | | KD | | 20% | 0.4 | 0.4 | TOTAL COMPANIA | | | | | | 2.8 | 3.6 | Servicio | | | | | 20% | | | Entrega de tiempo | | KD | | | 20% | 0.6 | 0.6 | Manejo de problemas | | KD | | | 20% | 0.6 | 0.6 | Asistencia técnica | | K | D | | 20% | 0.4 | 0.6 | TOTAL SERVICIO | | | | | | 1.6 | 1.8 | Productos | | | | | 40% | | | Calidad | KD | | | | 40% | 1.6 | 1.6 | Precio | | | KD | | 40% | 0.8 | 0.8 | Empaque | | | KD | | 40% | 0.8 | 0.8 | TOTAL PRODUCTOS | | | | | | 3.2 | 3.2 | Ventas | | | | | 20% | | | Conocimiento de producto | | | KD

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