Cadena de valor de alpina s.a

622 palabras 3 páginas
INTRODUCCION
ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A
Es una multinacional, fundada en Colombia desde 1.945 por Max Bazinger y Walter Goggel, quienes estaban en la búsqueda de zonas apropiadas para el acopio de leche estableciéndose primeramente en el valle de Sopó donde compraban 500 botellas de leche y manualmente elaboraban el queso diario y mediante un préstamo bancario adquirieron un terreno de siete fanegadas para construir la fábrica: una planta sencilla. Desde entonces y hasta el momento, Alpina ha vivido una cultura de calidad, promoviendo estilos de vida saludables para toda la familia. Alpina, en su objetivo de alimentar saludablemente, trabaja con los más altos niveles de calidad y eficiencia en el desarrollo de sus funciones
…ver más…
ETRATEGIAS DE ALPINA

PROPÓSITO SUPERIOR
“Creemos con firmeza que la vida genera vida”
El Propósito Superior representa retos exigentes en el corto, el mediano y el largo plazo.
Social: El compromiso de Alpina es alimentar saludablemente
Interno Organizacional: Lograr Prosperidad Colectiva de manera persistente.

ESTA ESTRATEGIA COMPETITIVA

Explorar nuevos horizontes de crecimiento abarcando nuevas geografías, categorías y segmentos además de promover un cambio remarcable en las formas de desarrollar productos y procesos por medio de la innovación disruptiva.
ESTRATEGIA MEDIO AMBIENTAL Alpina ha venido implementando y desarrollando múltiples estrategias que apuntan al Desarrollo Sostenible, con el fin de lograr nuevas fuentes de creciente competitividad, y conciencia ambiental. Estas estrategias y en su esencia un compromiso con el medio ambiente, no se limitan a cumplir con las normas ambientales existentes; también son evaluados el impacto ambiental a largo plazo tanto de las estrategias, los procesos y las actividades de la Compañía, y el nivel de responsabilidad ecológica frente a los recursos naturales que son utilizados en el desarrollo económico de la empresa.
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
En 2011 Alpina revisó su estrategia corporativa y proyecta su Mega a un horizonte en el 2016/2020. Las metas y estrategias establecidas, son la declaración de

Documentos relacionados

  • CADENA DE VALOR AEROMEXICO
    919 palabras | 4 páginas
  • cadena de valor alicorp
    1407 palabras | 6 páginas
  • Análisis de la cadena de valor: incauca s.a.
    2118 palabras | 9 páginas
  • Cadena de Valor
    792 palabras | 4 páginas
  • Cadena De Valor Audi
    2751 palabras | 12 páginas
  • Cadena De Valor Panaderia
    713 palabras | 3 páginas
  • Cadena de Valor Sodimac
    1279 palabras | 6 páginas
  • cadena de valor mercadona
    1948 palabras | 8 páginas
  • Cadena De Valor Fiat
    1292 palabras | 6 páginas
  • Cadena de valor mcdonald's
    683 palabras | 3 páginas