Cambio organizacional apple

4156 palabras 17 páginas
APPLE INC.

Es una empresa multinacional estadounidense que diseña y produce software y equipos electrónicos.

Se le debe la introducción al mercado de la interfaz gráfica que conocemos actualmente en los más reconocidos sistemas operativos del mundo, aunque en un inicio las personas no consideraban a los gráficos (iconos y sonidos) como una forma seria de computación.

Actualmente cuenta con 14 productos que abarcan las ramas de la informática, el hardware, la telefonía y el software y reporta una ganancia neta de 1,200 millones de dólares en el primer trimestre de 2009, que dicho sea de paso, es un 15% mayor a la de su equivalente periodo del año pasado.

LIDERAZGO DE EQUIPO

Una de las partes de vital importancia en todo
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TOMA DE DECISIONES

En Apple se plantea que es mejor estar comprometido con el presente, ver qué es lo que te afecta ahora mismo, y tener curiosidad por ello, aunque sea malo.” Esa curiosidad que lleva al líder, como sabemos, a informarse de muchas cosas y de muy variadas fuentes, y con lo cual consigue una percepción holística de los temas que le permiten analizar, sintetizar, y tomar decisiones de manera privilegiada y a menudo incomprensible para los demás.

El secreto que Jobs explica así: “Siempre estoy prestando atención a los susurros de alrededor.”., es por esto que la toma de decisiones en Apple aunque se realiza centrada en la persona sobre la cual recae la responsabilidad principal, no deja de tomar en cuenta las distintas aristas ni las distintas opiniones de otras personas dentro de la organización pues la empresa considera que en muchos casos el aporte de distintos puntos de vista puede ser muy constructivo y mostrar detalles que no habían sido tomados en cuenta anteriormente.

Apple tiene US$1000 millones de pérdidas al año. No había un producto realmente bueno. La junta directiva plantea cerrar la compañía. Llega Steve Jobs, después de 11 años (ya que lo habían echado de su propia empresa)

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