Capítulo 1 El Papel Del Contador En La Organización

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Capítulo 1 El papel del contador en la organización.

Los gerentes deben entender el comportamiento de los costos de sus operaciones, de otra manera corren el riesgo de perder el control. La información sobre contabilidad de costos se utiliza para formular estrategias, para la investigación y el desarrollo, la presupuestacion, la planeación de la producción, la fijación de los precios y más. Los gerentes utilizan la información de la contabilidad administrativa para elegir una estrategia, comunicarla y determinar la mejor forma de ponerla en marcha.

Contabilidad administrativa, contabilidad financiera y contabilidad de costos.

Contabilidad administrativa: Mide y presenta información financiera y no financiera que ayuda a los
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Tiempo: El tiempo de desarrollo de un nuevo producto es el tiempo necesario para crear productos nuevos y colocarlos en el mercado, en este, el contador adm. Mide los costos y beneficios de un producto durante su ciclo de vida. Por otro lado, el tiempo de respuesta al cliente, describe la velocidad con que una organización responde a los requerimientos del cliente, en este, hay que cuantificar los costos y beneficios de eliminar las restricciones de los retrasos. d. Innovación: el contador adm. Ayuda a los gerentes a evaluar las decisiones de inversión alternas, así como las de I&D

Sistemas de planeación y control

- La planificación: Decidir sobre las metas de la organización, predecir los resultados y decidir cómo lograrlas. Contadores ayudan a tomar mejores decisiones y a perfeccionar el desempeño, además desempeñan un papel valioso en el proceso de elaboración del presupuesto ya que tienen una perspectiva general de la organización en su conjunto y entienden las consecuencias financieras de emprender diferentes acciones. - El control: Emprender acciones que pongan en marcha las decisiones de planeación, decidir cómo evaluar el desempeño y proporcionar retroalimentación que ayudará a la toma de decisiones futuras.

Retroalimentación:

Vinculación entre la planeación y el control. Implica que los gerentes examinen el desempeño anterior y exploren en forma sistemática alternativas para tomar decisiones mejor informadas y

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