Capítulo 3 administración global

13271 palabras 54 páginas
Capítulo 3 Administración global, comparada y de calidad Objetivos de aprendizaje
Después de estudiar el capítulo deberá ser capaz de:
1. Discutir la naturaleza y el propósito de las empresas internacionales y de las corporaciones multinacionales.
2. Comprender las alianzas de países que forman bloques comerciales.
3. Apreciar las diferencias culturales de cada país, así como las implicaciones para su administración.
4. Identificar las diferencias de administrar en países selectos.
5. Describir las prácticas gerenciales en Japón y la teoría Z.
6. Comprender los factores que tienen influencia en las ventajas competitivas de las naciones, según Michael Porter.
7. Identificar las principales contribuciones a la administración de
…ver más…
Por último, las multinacionales pueden establecer subsidiarias o sucursales de propiedad total con instalaciones de producción en el país anfitrión. Así, la empresa internacional que desarrolla una estrategia mundial cuenta con muchas opciones. Perspectiva internacional: Star Alliance cumple años
A partir de la crisis de la aviación a finales del decenio de 1990, el futuro de muchas aerolíneas se tambaleaba. No sólo eran los altos costos de la actividad en sí, sino que las crisis económicas en que estaban inmersos varios países del primer mundo, como: Estados Unidos, Alemania y Japón, y también en vías de desarrollo como Argentina y México, disminuyó la actividad comercial y los viajes de negocios. Aunado a esto, las dificultades que los pasajeros encontraban para conectar un destino a otro, y el servicio tan dispar que encontraban de una aerolínea a otra. Con el fin de hacer frente a este panorama nada alentador, cinco aerolíneas con una visión similar decidieron juntarse, en 1997, para formar la primera alianza multilateral en la industria de la aviación: Star Alliance. Las aerolíneas fundadoras fueron Air Canada, Lufthansa, SAS, Thai Airway International y United. En ese entonces, nadie pensaba que esta alianza pudiera dar frutos. Como comenta Jaan Albrecht, presidente ejecutivo de Star Alliance: “Habíamos desafiado a muchos escépticos

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