Cap 6 Idalverto Chiavenato

2237 palabras 9 páginas
CAP. 6 Orientacion a las Personas.

1. Defina la orientación de las personas en el contexto de la aplicación de personas.
La orientación de las personas es el primer paso para emplearlas de manera adecuada en las diversas actividades de la organización, pues se trata de posicionarlas en sus labores en la organización y clarificarles su papel y los objetivos. 2. Explique la cultura organizacional y defina cultura fuerte y cultura débil.
Cultura organizacional es un conjunto de temas básicos compartidos por un grupo que aprendió la manera de resolver sus problemas de adaptación externa e integración interna, y que funciona bien hasta el punto de ser considerada válida y deseable para ser transmitida a los nuevos miembros como la
…ver más…
Al alcanzar diversos puntos de vista, la diversidad se valoriza y recompensa, y no se suprime.
 Ética: la administración debe proporcionar expectativas claras, practicar estándares de comportamiento ético y reforzarlos en toda la compañía.
 Empowerment: la administración debe descentralizar la autoridad en la organización y ponerla tan próxima de los productos y de los clientes como sea posible.
9. ¿Cuáles son las diferencias entre culturas adaptables y no adaptables?
 Culturas adaptables o adoptativas
 Normas de comportamiento
 Los administradores prestan atención a todos los aspectos, en especial a los clientes, e inician el cambio cuando requieren servir a sus legítimos intereses, aunque eso signifique correr riesgos.
 Los administradores tienden a comportarse política y burocráticamente de modo aislado. Como resultado, no cambian sus estrategias con rapidez para adaptarse u obtener ventajas del cambio en sus ambientes de trabajo.

 Culturales no adaptables
 Valores compartidos
 Los administradores cuidan profundamente a los clientes, inversionistas y empleados. Atribuyen mucho valor a las personas y a los procesos que pueden crear cambios útiles (como liderazgo arriba y debajo de la jerarquía administrativa)
 Los administradores cuidan principalmente de sí mismos, de su grupo inmediato de trabajo de algún producto (o tecnología) asociado a su grupo de trabajo. Atribuyen más valor al orden y a la reducción de

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