Cap 9 fernando arias galicia

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El alto desempeño del factor humano de una organización tiene mayores probabilidades de repercutir favorablemente en el cumplimiento a corto, mediano y largo plazos de la misión y las metas de la misma, si se toman en cuenta los cambios que afectan continuamente el entorno de aquélla así como los mercados de trabajo y, por ende, se llevan a cabo las estrategias necesarias para mantener el nivel competitivo.
Para lograr lo anterior, es preciso realizar la planeación estratégica del área relativa al factor humano. Este es un proceso que comienza con la identificación sistemática de las fuerzas y debilidades de la organización así como de dicha área y las oportunidades y amenazas del entorno económico, apolítico y social, lo cual permite a
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FACTORES EXTERNOS E INTERNOS DETERMINANTES EN LA PLANEACIÓN Y EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
Entre los principales factores externos incidentes sobre la diaria operación de las organizaciones se encuentran los siguientes: La tasa de inflación. La productividad. La tasa de empleo. Los patrones de consumo. Las paridades de las monedas. Las tasas de impuestos. Las políticas monetarias. La productividad del mercado, etc.
Otros factores socioculturales, demográficos y ambientales por considerar son:
Las tasas de nacimiento, muerte y divorcio. Los programas de seguridad social. El ingreso per capita. Los valores culturales. Los estilos de vida. Etc.

FUENTES EXTERNAS E INTERNAS PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
La planeación de capital humano debe tener como fundamento datos que permiten tener una proyección de las necesidades futuras de la organización.
Fuentes externas
Es necesario considerar los pronósticos sobre lo que se espera ocurrirá en el ambiente de la organización, pues esto influirá sobre ella como los pronósticos de la economía nacional, planes educativos a nivel nacional y planes educativos a nivel institucional.
Las fuentes internas de la planeación de

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