Capacidad De Producción

1494 palabras 7 páginas
Ejercicio 1
Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina; sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses. Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.20. El valor presente neto, después de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $180,000 si la demanda es alta.

Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de $120,000.
…ver más…
Cortamos instalación mediana e instalación pequeña.

Ejercicio 3
Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad. Ahora la compañía tiene que construir una segunda planta, ya sea pequeña o grande, en un lugar cercano. La demanda futura podría ser alta o baja. La probabilidad de que sea baja es de 0.3. Si la demanda es baja, la planta grande tiene un valor presente de $5 millones y la planta pequeña de $8 millones. Si la demanda es alta, a la planta grande corresponde un valor presente de $18 millones y a la planta pequeña un valor presente de solo $10 millones. Sin embargo la planta pequeña puede ampliarse después en caso de que la demanda resulte ser alta, para alcanzar un calor presente de $14 millones.
A)

B) Para obtener el beneficio esperado más alto la gerencia debe de construir una segunda planta grande.
-Para el nodo de decisión 2 el beneficio es de $14 millones porque es mejor ampliarse (14millones) que no hacer nada (10 millones).
- El beneficio esperado del nodo de acontecimiento respecto a la demanda suponiendo que se

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