Capacidad

975 palabras 4 páginas
Capacidad e Instalaciones.
1. Penélope y Peter Legume son propietarios de un pequeño despacho de contabilidad y una computadora personal. Si sus clientes tienen sus documentos en orden, cualquiera de los dos Legume puede preparar una declaración de impuestos por hora, en promedio, usando la computadora. En las dos primeras semanas de abril, ambos propietarios trabajan 7 turnos de 12 horas. Esto les permite usar la computadora las 24 horas del día.
I. ¿Cuál es la capacidad pico, medida en términos de del número de declaraciones de impuestos por semana?
II. Los Legume trabajan normalmente de 9:00 a 19:00 horas, 5 días a la semana. ¿Cuál es su capacidad efectiva, medida por el número de declaraciones de impuestos por semana?
III. En la
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Sólo están disponibles 3 máquinas de bronce y 1 de molde de inyección. ¿Cuáles son los requerimientos de capacidad para los próximos 4 años?

Tipo de Totales por año
Irrigador 1 (miles) 2 (miles) 3 (miles) 4 (miles)
Plástico 97 115 136 141
Bronce 21 24 29 34

Capacidad total disponible maquina de plástico:
1 maquina molde de inyección plástico x 200,000=200,000 piezas
Utilización (97/200) x 1 maquina=.48
Operadores: .48x 4 operadores =1.94

Capacidad total disponible maquina de bronce:
3 maquinas bronce x 12,000 piezas=36,000 piezas
Utilización: (21/36) x 3 maquinas=1.75
Operadores:1.75 x 2 operadores=3.5

Tipo de Totales por ano
Irrigador 1 (miles) 2 (miles) 3 (miles) 4 (miles)
Plástico 97 115 136 141
% de la cap utilizada 48.5 57.5 68 70.5 requerimiento maq 0.485 0.575 0.68 0.705 req mano de obra 1.94 2.3 2.72 2.82 bronce 21 24 29 34
% de la cap utilizada 58.33333 66.66667 80.55556 94.44444 requerimiento maq 1.75 2 2.416667 2.833333 req mano de obra 3.5 4 4.833333 5.666667

3. Un proveedor de frenos para automóvil trabaja dos turnos de 8 horas, 5 días a la semana, 52 semanas al año. La tabla siguiente presenta los tiempos estándar, los tamaños de lote y los pronósticos de demanda para tres componentes. Debido a la incertidumbre de la demanda el gerente de operaciones obtuvo tres pronósticos de demanda (pesimista, esperado y optimista). El gerente cree que lo más conveniente es un colchón de

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