Capacidades Dinamicas

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Capacidades dinámicas: ¿Qué son?

Cita: Kathleen M. Eisenhardt, Jeffrey A. Martin (2000) las capacidades dinámicas:. ¿Qué son Strategic Management Journal ( RSS )

Resumen:
Eisenhardt y el papel de Martin en las capacidades dinámicas puede ser visto como un intento de responder a las críticas de forma explícita Teece et al s definición de DC por ser tautológico y vaga, centrándose en ejemplos concretos.
Como en Teece et al. (1997) , la teoría de las capacidades dinámicas se describe en términos de una expansión en la opinión de las organizaciones de base de los recursos (RBV). Tanto el intento de utilizar un análisis de los procesos y rutinas de ofrecer una descripción de la
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Eisenhardt y Martin abogan por una comprensión de la homogeneidad a través de un análisis del papel de las "mejores prácticas" que se propagan rutinas básicas (DC) a través de una amplia variedad de empresas en el tiempo - incluso a través de los detalles exactos pueden ser retenidos como importantes características distintivas.
Eisenhardt y otras desviaciones grandes de Martin desde el modelo tradicional de la DC parece estar centrado en una distinción clave en torno a la naturaleza del mercado en el que una empresa esté en funcionamiento. Eisenhardt y Martin dividir en los mercados de "alta velocidad" y los mercados normales para ilustrar este punto. Mercados de alta velocidad son los muy dinámicos en los que las fronteras del mercado y los modelos empresariales de éxito no están claras y los actores del mercado son ambiguos y cambiantes. En cierto sentido, estos mercados de gran velocidad se define como los mercados en los que los conocimientos y los recursos son menos útiles que la capacidad de crear rápidamente nuevos situación específica de conocimiento. Eisenhardt sostiene que, en función de la

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