Capitulo 11 Planificación y control de desembolsos de capital

1015 palabras 5 páginas
Ejercicio # 1
CASO 11-1 Medición del valor de inversión; flujos de efectivo estables

La administración de la Davy-Jones Manufacturing Company pretende comprar una máquina que se requiere para una operación especial. Para tal efecto considera dos máquinas competidoras. Para seleccionar entre una y otra alternativas se han desarrollado los datos siguientes.

Maquina A
Maquina B

Costo de la maquina (al contado)
120.000
120.000
Vida Útil estimada en años (línea recta)
8 años
15 años
Ganancias anuales promedio estimadas (incluyendo depreciación ,pero antes de deducir el impuesto sobre renta)
24.000
16.800
Valor de desecho
0
0
Tasa de impuesto sobre la renta
15%
15%
Tasa Meta de Rendimiento
30%
…ver más…
-964,02

calculo de la (TIR)

14000
=
17,87 resultado final

4464

Periodo de recuperación =
3,14

20000-1200-2000 =
16800

Calculo de la depreciación maquina B

16800
=
3.360

5

8100-3360
=
4740

4740*30%
=
1422 impuesto 8100-1422
=
6.678
Flujo neto

6.678
=
Valor Actual
L.22.385,69
1,15

20.000

Valor actual neto =
L. -2.385,69

calculo de la (TIR)

20000
=
19,93 resultado final

6678

periodo de recuperación =
2,99

Ejercicio # 3
CASO 11-5 Decisiones de desembolsos de capital en dos proyectos mayores

La BIG Manufacturing Company utiliza un programa integral de planificación y control de utilidades.
El plan estratégico de largo alcance cubre diez años en el futuro. Este plan se revalúa cada año y se extiende por un año más, eliminándose el más antiguo. El plan táctico de utilidades es por un año, el cual termina el 31 de diciembre.

El presupuesto de desembolsos de capital es un elemento importante en la planificación y el control, porque la BIG siempre ha tenido en proceso varios proyectos de

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