Capitulo 2. Generalidades sobre la planeacion

1875 palabras 8 páginas
Capítulo 2. Generalidades sobre la planeación

Carmen Viviana Arévalo Pérez

Corporación Universitaria Minuto de Dios
Proceso Administrativo
3 Semestre
Ibagué
Introducción

El propósito de este capítulo es adquirir conocimientos sobre los diferentes aspectos relacionados con la planeación en el contexto de las organizaciones, principalmente se habla de la prospectiva ya que esta se preocupa por brindar alternativas futuras a la sociedad y los negocios, es decir ayuda a vislumbrar el futuro y a concentrarlo.
A continuación se verán unos enunciados que ayudaran a comprender la importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones, este nos ayuda a definir los objetivos, responder a los
…ver más…
El horizonte de tiempo para este tipo de planeación es el día a día.

6. Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación (concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas y desventajas, etc.).

Respuesta:
Objetivos de la planeación: Los objetivos son metas, son resultados que se desean en un horizonte de tiempo, bien sea para una persona, una organización o una nación. Estos dan la dirección para las decisiones que toman los administradores y las demás personas en la organización.

Jerarquía de los objetivos: Va de lo general a lo particular y especifico. Se tiene en primer lugar, el gran propósito conocido como “misión o razón de ser de la organización”; en segundo lugar , los objetivos generales de la organización a largo plazo, conocido como “los objetivos estratégicos o corporativas”; en tercer lugar, los objetivos generales de las áreas u objetivos funcionales(estos son específicos en cada área); en cuarto lugar, los objetivos de las distintas unidades o departamentos, y , por último, los objetivos individuales, básicamente, sobre el desempeño de las personas y sobre los objetivos de desarrollo personal( son objetivos del día a día).

Formulación tradicional de objetivos: Los objetivos los suelen fijar directamente los directivos, quienes los comunican a los demás colaboradores para que estos realicen las actividades necesarias para su logro.

Objetivos más usuales:

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