Capitulo 5 Y 11 Administracion Estrategica Thompson Strickland

5195 palabras 21 páginas
Capítulo 11:
Capítulo 11:
Creación y Fortalezas de Recursos y Capacidades
Organizacionales

1.- ¿Cuáles son las principales tareas de la puesta en práctica de la estrategia? Aunque los gerentes deben adaptar sus enfoques a la situación en la que se encuentre la organización, existen algunos aspectos básicos que necesariamente deben cubrirse, independiente de las circunstancias en la que se encuentren, estas tareas principales son:


Desarrollar una organización con las competencias, capacidades y fortalezas de recursos para llevar a cabo la estrategia con éxito.



Desarrollar presupuestos para asignar amplios recursos hacia aquellas actividades de la cadena de valor que son decisivas para el éxito estratégico. •
…ver más…
Son diferentes las formas para hacerlo: a veces el equipo de dirección ya existente es el adecuado, otras sólo necesita fortalecerse o ampliarse, ascendiendo a personal interno que tengan una experiencia, estilo de liderazgo y habilidades más adecuadas, o también, si lo anterior no ocurre y la compañía no tiene un personal interno adecuado, entonces se recurre a ocupar las vacantes con personal externo, este método es muy común en la creación de la organización. 2. Reclutamiento y conservación de empleados talentosos
No basta con sólo completar los pasos del punto 1 para la ejecución eficaz de la estrategia. La formación de un equipo ejecutivo fundamental empieza con la decisión de que la combinación de antecedentes, experiencias, conocimientos, valores, creencias, estilos administrativos y personalidades también es necesaria para consolidar la ejecución exitosa de la estrategia y contribuir a ella, lo que también representará una importante fuente de ventaja competitiva para la compañía. Por lo tanto, invertir en capital intelectual es muy importante en todas las industrias.

3

Así, las mejores compañías tienen diferentes formas que aplican para poder desarrollar su base de conocimientos y para adquirir su capital intelectual. Estas formas son:
Invertir esfuerzos en la selección y evaluación de las personas que postulan al empleo, eligiendo sólo a aquellos que posean un conjunto de aptitudes y

Documentos relacionados

  • Capitulo 11 y 16 administracion empresas
    739 palabras | 4 páginas
  • Capitulo 10 Y 11
    1005 palabras | 4 páginas
  • Capitulo 5 Administración de capacidad
    1644 palabras | 7 páginas
  • Capitulos 4 y 5
    1058 palabras | 5 páginas
  • Capitulo 5, Schermerhorn, Administración.
    1219 palabras | 5 páginas
  • Resumen capitulo 2. Administracion estrategica (Hill/Jones)
    2043 palabras | 9 páginas
  • Resumen cap 5 y 6 conceptos de administración estrategica fred david
    887 palabras | 4 páginas
  • Resumen robbins administracion capitulo 5
    752 palabras | 4 páginas
  • Administracion Capitulo 11
    3048 palabras | 13 páginas
  • Administracion Estrategica Capitulo 1
    1141 palabras | 5 páginas