Capitulo 9 Admon Objetivos

639 palabras 3 páginas
Objetivos de aprendizaje 9.1
9.1 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Analice los enfoques tradicional y contemporáneo de la especialización del trabajo, cadena de mando y tramo de control.
La manera tradicional, es una forma de dividir las actividades del trabajo en tareas separadas, mientras que hoy en día las organizaciones del trabajo pueden originar problemas.
Contemporánea.- es aquella en la que en control depende de las habilidades del gerente y de los empleados
Especialización del trabajo.- es la forma en que se divide le trabajo
Cadena de mando.- es una forma importante de como mantener una empresa en control, teniendo a quien reportar nuestros trabajos y actividades.

Describa las cinco formas de departamentación
…ver más…
Explique los factores de contingencias que afectan el diseño organizacional
El tamaño de la organización depende mucho para los cambios, ya que cuando la organización es mas grande tiende a ser mas demandante y es mas trabajo que cuando una organización es pequeña, porque esto tiende a que los trabajos sean en el mismo lugar y es menos complicado. La tecnología también afecta, al no tener lo necesario, la tecnología adecuada, ya que la tecnología, hoy en día es esencial, ya que todos los movimientos se hacen mediante la tecnología, y es mas importante poder tener quien pueda manejar esa tecnología, y si no lo tenemos, poder dar capacitación quien puede manejar eso.
9.3. DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES
Compare los tres diseños de una organización tradicional
Los diseños que se pueden observar en una organización organizacional son las estructuras simple, funcional y divisional, en la primera es el diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización, la estructura funcional, es aquella en la que el diseño se agrupa especialidades ocupacionales, y la estructura divisional, esta formada por divisiones separadas.
Describa los diseños organizacionales contemporáneos
Estructura de equipo.- en esta como el nombre lo dice la estructura se divide por equipos de trabajo, para ejercer mas

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