Caracteristicas Organizacionales

1163 palabras 5 páginas
1.- ¿Cuáles son las tres características de las organizaciones?
La primera característica consiste en que cada organización tiene metas establecidas que desea alcanzar, la segunda es que todas las organizaciones están constituidas por personas que trabajan de manera coordinada para alcanzar las metas establecidas y la tercera consiste en que cada organización tiene su propia estructura deliberada de normas y reglas dirigidas a sus miembros.
2.- ¿Por qué son importantes los gerentes para el éxito de una organización?
El éxito de toda organización depende de los gerentes ya que ellos son los responsables de coordinar, planear y tomar decisiones que serán el futuro de la organización.
3.- ¿porque están cambiando las organizaciones?
…ver más…
Negociador- representa ala organización en negocios importantes.
13.- Describa las 3 habilidades que Katz considerada esenciales para los gerentes
Habilidades técnicas- es el conocimiento y dominio de alguna especialidad
Habilidad humana- capacidad de trabajar en grupo o individualmente.
Habilidades conceptuales- capacidad de pensar, conceptualizar y visualizar la forma en que la organización encaja su ambiente.

14.- ¿De que manera cambia la importancia de las 3 habilidades administrativas según el nivel gerencial? Las habilidades técnicas se vuelven menos importantes conforme se sube de nivel, las habilidad humana tiene la misma importancia en niveles altos y bajos y en la habilidad conceptual todos los niveles la necesitan.
15.- ¿Que otros tipos de habilidades han sido señaladas como importantes para los gerentes?
Adquisición de poder, escuar en forma activa, evaluación de diferentes transculturales, elabracion de presumpuestos, selección de tipo de liderazgo eficaz, guía, crear quipos eficaces, facultar, diseños de empleos, desarrollo de confianza, elaboración de graficas de control, disciplinas, entrevistas, administración de la residencia al cambio, admnistracion de tiempo, función de metor, nagociacion, provicion de retroalimentación, interpretación de una cultura de organización, reducción de estrés, exploración del ambiente, establecimiento de metas, resolucion de problemas.
16.-

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