Caso 1 la transformación de la India

871 palabras 4 páginas
UNIVERSIDAD GALILEO
LICEO GUATEMALA
CLASE: NEGOCIOS INTERNACIONALES 1
TUTOR: LIC. LORENA BONILLA.

NEGOCIOS INTERNACIONALES 1
Caso: 1

ALUMNO: WILMAN ZALDAÑA
CARNE: IDE11270012

Conteste las siguientes preguntas:

1. ¿Qué tipo de sistema económico operaba en la india de 1947 a 1990? ¿Hacia qué tipo de
sistema se desplaza hoy? Cuáles son los tipos de impedimentos para completar esta
transformación?
R\\ El libro aclara que escogió un sistema democrático de gobierno pero en mi opinión
es un sistema de Economía Planificada, restringió el desarrollo de la india en comercio,
el hecho de dar órdenes centralizadas para todas las empresas es muy serio primero
porque cada empresa tiene visiones distintas, por eso creo que fue uno
…ver más…
Afecto en que la empresa privada no se desarrolló como debía en una economía planificada
impide hacer crecer la empresa privada, en una población tan grande, las compañía
paraestatales no son eficientes, pues lo único que se pudiera esperar que el PNB fuera
deficiente o prácticamente crítico.

3. ¿Cómo podrías afectar la privatización, la desregulación y el retiro de barreras a la inversión
extranjera directa a la eficiencia de las empresas, la formación de nuevas compañías y el índice
de crecimiento durante el periodo posterior a 1990?
R \\ Del periodo de 1991 en adelante se realizaron cambios , el conceder la relación
extranjera hasta el 51% el hecho de reducir los aranceles de 400 a 65% la tasa máxima
del impuesto sobre la renta fue beneficioso, la inversión extranjera repercutió en gran
desarrollo en crecimiento del 6.3% anual durante el periodo de 1994 a 2004 y 9% anual
en 2005 a 2008, esta buena decisión en 1990 fue buena, lo que debería de realizar la
India es permitir mayores inversiones extranjeras y permitir la privatización de las
empresas paraestatales, eso funciono en Guatemala con la venta de la Empresa
Eléctrica y Guatel, el servicio mejoro considerablemente.
4. Actual mente la india posee áreas de fortaleza en industrias claves…

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