Caso 5. la industria del transporte en mercancías por carretera

2154 palabras 9 páginas
Dirección Estratégica y Política de Empresa!

CASO 5: LA INDUSTRIA DEL TRANSPORTE DE MERCANCÍAS POR CARRETERA.

1.- Analice críticamente el modelo de Abell presentado y proponga otros diseños alternativos.

El modelo de Abell permite representar gráficamente tres variables dimensionales que definen el entorno competitivo: función, grupo de clientes y tecnología. Los medios de transporte cumplen una serie de funciones cubriendo las necesidades del los grupo de clientes, en este caso se ha escogido como criterio la clasificación de los productos transportados (carga fraccionada, mercancías peligrosas, frigoríficos, cisternas y carga general), ya que según sean de uno u otro tipo, el transporte cambia. También se dirigen a distintos tipos
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En este mismo año comienza la crisis mundial, pero a pesar de ello en el año 2010 el nº de empresas era superior a 110.000 debido principalmente a las ayudas gubernamentales y a la bajada de los intereses. Al hablar de los competidores establecidos, debemos destacar el papel de las nuevas tecnología de la información que incrementan los flujos de transporte, fidelizan a los clientes y ofrecen mejores servicios. Gracias a estos servicios se reducen los tiempos muertos y los itinerarios favorecen los costes, lo que conduce a una mejor calidad. Un ejemplo de estos servicios son los sistemas de postas, en los cuales el vehículo no para nunca y los conductores se van relevando. Para que exista un correcto funcionamiento del sistema es necesario una alta flexibilidad en el transporte y una gran fiabilidad en los plazos de entrega.

2.2 Competidores potenciales Hacen referencia a las nuevas empresas que quieren entrar en la industria. En general, puede decirse que cuanto más atractiva sea una industria, más competidores potenciales habrá. En los últimos años, el Ministerio de Fomento ha puesto trabas a la concesión de nuevas licencias de transportista, ya que han aumentado las exigencias de formación para el acceso a la profesión. Otra manera de frenar los posibles competidores es a través de los sistemas telemáticos

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