Caso 8

1794 palabras 8 páginas
-APM

FUNDAMENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

DISCUSION Y DESARROLLO DE CASO: TIMBERJACK PARTS: Proyecto de Selección de Software Empaquetado

Integrantes:

Noviembre 2012

esan

DISCUSION Y DESARROLLO DE CASO

TIMBERJACK PARTS: Proyecto de Selección de Software Empaquetado

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN

2. CONTEXTO

3. ANÁLISIS 4.1. Problema de la empresa 4.2. Objetivo de la empresa 4.3. Alcances del proyecto 4.4. Hitos 4.5. Principales Riesgos 4.6. Gestión de Adquisiciones 4.7.1. Planificación de Adquisiciones 4.7.2. Efectuar la Adquisición

4. CONCLUSIONES

5. RECOMENDACIONES

DESARROLLO Y DISCUSION DE CASO
…ver más…
El grupo sueco mostró preferencia por QAD, mientras el grupo de Atlanta mostró una fuerte preferencia por Oracle. El 15 de Diciembre es el día de toma de decisión sobre la selección del software.

3. ANÁLISIS

4.1. Problema de la empresa
Software no integrado para sus operaciones en América (Atlanta) y Europa (Marsta), los que existían reportaban fallas resultando dudoso para los usuarios; asimismo, no se usa en todas las áreas de la empresa

4.2. Objetivo de la empresa
Seleccionar un software integrado a todas las áreas en una misma plataforma para las operaciones de Europa y América.

4.3. Alcances del proyecto * Definición de requerimientos en forma consensuada de un software global que permita administrar las operaciones en Atlanta y Marsta. * Adquisición e implementación del sistema (software) en el menor plazo y que sea lo más económico posible. * Inicio de Proyecto: Abril 1995 * Costo del Proyecto: no definido. * Fin de Proyecto (Fecha de implementación): no definido

4.4. Hitos
Fecha definición requerimientos: Finales de Junio 1995
Fecha entrega de solicitudes de propuesta a proveedores: Finales de Agosto 1995

4.5. Principales Riesgos * Diferencias culturales hicieron que la comunicación no sea fluida. * Diferentes expectativas: * Atlanta: no tenían prisa por cambios de sistema por el hecho que Hewlett-Packard ya no daría apoyo a software que usaban

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