Caso Aceros De Altura S

877 palabras 4 páginas
Universidad San Marcos
Maestría en Finanzas e Intermediación Financiera
Análisis Financiero de la Gestión Corporativa de Costa Rica

Caso # 1
Aceros de Altura, S.A.

Integrantes:
Javier Arias
Alexander Delgado
Mariana Delgado
Nancy Durán
Jésica Vega

Prof. Luis Roberto Méndez Porras

2015
1. Análisis de la situación actual ¿Cuál es el problema central?, ¿Cuáles los hechos relevantes cualitativos y cuantitativos que se dan en la situación?

Problema Central La empresa Aceros de Altura, S.A., a partir de las decisiones tomadas en el año 2005 – 2006, con el fin de mitigar el impacto del incremento de materia prima no logró prever la crisis financiera del 2008. El nivel de endeudamiento en la búsqueda de una solución, aunado a una
…ver más…

Plan de negocios:
a. Plan de mercadeo
b. Estudios de factibilidad
c. Determinar el punto de equilibrio
d. Margen de contribución
3. Plan de compensación o bonificaciones
4. Gerente de proyectos
5. Balance Score Card

Ventajas de usar estas herramientas

Consideramos que la toma de decisiones dentro de la empresa en ocasiones no cuenta con el debido respaldo de una investigación y control de los procesos, es por esto que al utilizar un análisis de los estados y compararlos con otros periodos podremos determinar cuáles son los productos triple A de la empresa y que es importante volver a ellos para lograr que nuestros ingresos aumenten y tener un flujo de efectivo más holgado. Además de un debido plan de mercadeo en donde se pueda observar el comportamiento del mercado.

Por otra parte, también es necesario que se determine un gerente de proyectos para que dirija el restablecimiento de la empresa, y que controle cada uno de las situaciones para lograr el objetivo.

En lo que respecta al plan de bonificaciones, se debe establecer muy claramente cuáles son los beneficios que se le darían a los socios comerciales a los cuales va dirigida la estrategia, tanto las económicas como las productivas

El cuadro de mando integral nos sirve para controlar de una manera más ágil el avance de la obra, es decir, es un apoyo para el gerente de proyecto.

Desventajas de usar estas herramientas

Se debe invertir tiempo y dinero para lograr que funcionen.

3.

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