Caso AHP | 23 de Octubre2012 | | Dirección y Gestión Empresarial |

1) Indique las principales características de la estrategia actual de AHP
A nivel Financiero: * Elevada liquidez * Mínimo apalancamiento financiero * Baja tolerancia al riesgo y rentabilidad de los recursos propios con un crecimiento que disminuye marginalmente * Elevado ratio de distribución de dividendos y baja tasa de reinversión en la empresa * Poca información hacia los mercados
A nivel operativo y de gestión: * Diversificación de la empresa en cuatro unidades de negocios * Centralización de la autoridad en la figura del presidente * Estricto control financiero * Resistencia al cambio * Generación de …ver más…

Al igual que con los costos fijos, aquellas compañías con mayores inversiones en activo fijo cuentan con mayor nivel de riesgo, ya que ante una variabilidad en las ventas, deberán incurrir en gastos que deberán ser prorrateados en una menor base.

Por último, con respecto al riesgo de potencial competencia, existe la posibilidad que la industria se vuelva más atractiva para la competencia o que existan cambios en las legislaciones que rigen las patentes de los productos, le disputen la compra de licencias o que no pueda adquirirlas y tenga que desarrollarlas internamente, sin contar con el personal capacitado ni experiencia en investigación. Esto podría generar que la empresa quede relegada en su posición competitiva rápidamente.
1.2. ¿Cuáles son las implicancias de su estrategia financiera? * Capital inmovilizado * Exceso de liquidez * Alta tasa de distribución * Mínimo apalancamiento financiero * La empresa no aprovecha las oportunidades de crear valor desde las decisiones de inversión y financiamiento * Bajo flujo de información hacia los mercados Si bien la empresa tiene éxito en el momento del análisis desde el punto de vista financiero, si realizara un apalancamiento dada