Caso Apple

3320 palabras 14 páginas
MBA-CESMSA CURSO 2010-2011
DIRECCIÓN GENERAL: ESTRATÉGIA COMPETITIVA
ALUMNO: LUIS MARÍA CASTRO ÁLVAREZ

CASO APPLE INC., 2010

* A) ANALIZAR LA ESTRUCTURA DEL SECTOR DE LOS ORDENADORES PERSONALES:

1. ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Y EL PAPEL DE LOS COMPLEMENTOS. 2. CONCLUSIONES.

* B) ¿EN QUE MEDIDA ES SOSTENIBLE LA POSICION COMPETITIVA DE APPLE EN EL SECTOR DE LOS PC´S?

1. ¿Cómo era la posición de Apple en los años 90? 2. Evaluar las estrategias seguidas por Sculley y Jobs
1): Las cinco fuerzas de Porter unidas al papel de los complementos:

CLIENTES:

A continuación un pequeño esquema de la composición de los clientes en el mercado de los PC´s, que ayudará a comprender el grado de poder que
…ver más…
Los factores que explican este tipo de competencia son:

* El producto carece de diferenciación. Los PC´s se han ido convirtiendo, desde la masificación de su uso, en un commodity. Este hecho, unido a las importancia de los complementos (“efectos de red” y “economía del software”) hacen que los costes de cambio de proveedor sean nulos. Por tanto, ante este tipo de demanda, los fabricantes de PC´s se verán tentados a bajar precios para conseguir cuotas (bajada de precios de un 8% anual desde 1999). * Obsolescencia tecnológica. El alto grado de conocimiento de los clientes y la necesidad de renovar el producto en un muy corto plazo (Apple tenía como objetivo llevar nuevos éxitos al mercado cada 6-12 meses). Este hecho presiona fuertemente a la baja, ya que las empresas se verán obligadas a bajar precios para deshacerse de stocks de productos obsoletos si no han conseguido venderlos durante su vigencia tecnológica. * Intensidad de la rivalidad en el sector es amplia. Como vemos en la primera gráfica, no existe un líder claramente diferenciado y los principales actores del mercado son similares en tamaño. Se está produciendo una concentración en el sector, que hace que cada vez resulte más difícil arrebatar cuota a los competidores y por tanto la rivalidad se recrudecerá. Como vemos en la segunda gráfica, los cinco

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