Caso Arcor

1476 palabras 6 páginas
MERCADEO GLOBAL
CASO ARCOR
Una empresa de confitería latinoamericana que está internacionalizando su negocio

08/05/2014
Maestría en Administración de Negocios con énfasis en Mercadeo

CONTENIDO

I. Introducción

II. Aspectos relevantes

III. Objetivo de estudio

IV. Situación actual
a. Problema principal
b. Problemas secundarios

V. Análisis FODA

VI. Desabollo del preguntas

VII. Consideraciones finales

I. Introducción

A continuación presentamos un breve análisis de Arcor como empresa Latinoamericana de mayor alcance en la producción de confitería, quien busca internacionalizar su negocio abriéndose puertas en otras regiones del mundo en las cuales a la
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Otro de los obstáculos sería la mano de obra calificada que debe reclutarse y que debe cumplir ciertos requisitos tanto en las fábricas como en las operaciones, con todas las regulaciones locales e internacionales que le acrediten en gestión de la producción y que le avalen las certificaciones internacionales para lograr una mayor aceptación y mejor proyección empresarial.

La legislación local de los países o zonas donde se ubicarían, como Estados Unidos, Japón, países de Medio Oriente, que aparte de ser muy exigentes, son altamente competitivos, desarrollados a nivel tecnológico y conservadores en temas como cultura, trabajo, entre otros puntos a destacar por región correspondiente.

Los temas sociales, culturales y de idiosincrasia pueden ser otro de los obstáculos a superar por parte de la empresa Arcor, al integrarse en nuevos mercados globales.

2- ¿Cómo podría Arcor utilizar el concepto de la cadena de valor virtual para aumentar su internacionalización?

Buscando mantenerse a la vanguardia, Arcor pone en marcha en el año 2000 un sitio web de la industria dedicado al negocio comercial de productos alimentarios.
Este nuevo recurso dedicado al Business To Business permite al mercado externo integrarse al crecimiento de esta compañía. Arcor puede sacarle provecho e utilizar el concepto de cadena de valor virtual para que la

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