Caso Barilla Spa

2146 palabras 9 páginas
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Caso Barilla Spa

Asignatura : Supply Chain management

Profesor : Javier Bustos

Alummnas : Pamela Barrientos Francisca Riffo

Introducción
Barilla SPA fue fundada en 1875 en Italia, es una empresa que encontró como diferenciarse en el mercado a través de productos de alta calidad apoyado por programas de marketing innovadores creando marcas e imágenes fuertes. Para esto utilizaba materias primas de alta calidad, efectuaba altas inversiones en investigación en el sector (I+D), en infraestructura y tecnología, y
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• Otra de las causas de este problema es que existe una gran variedad de productos, una gran cantidad de distribuidores y almacenes que adquieren sus productos en los cuales existe una diferencia en sus preferencias de los consumidores según las regiones en cuando a la demanda y el tipo de pedidos que requieren y un alto número de plantas.

2. ¿Cuáles son los beneficios e inconvenientes de este programa?

Lo que busca este programa es simplificar el proceso para tener una gestión mas eficaz. Con esto se consigue acortar el plazo de producción para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda, evita desequilibrio en las existencias.

Los beneficios serian: Predecir las oscilaciones de la demanda, con esto se puede disminuir el inventario, ya que no aparecerían pedidos a los cuales no se puede o son muy difíciles de satisfacer, con esto se evitan las roturas de stock y se responde de una forma más ágil a pedidos con un mínimo de stocks, con esto se mejoran las operaciones internas y para los clientes.

Con el trato mas directo entre productor y retail, lo que obtenemos es información directa del movimiento y venta de nuestros productos, por lo tanto se puede predecir mejor la demanda y así estar preparado para toda situación. Además podemos entregar un mejor nivel de servicio ya que sabemos las necesidades de nuestros clientes. Al conocer en forma rápida y a tiempo la

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