Caso Bikor

917 palabras 4 páginas
Definición del problema
Bikor s.a de c.v. como empresa industrial presenta problemas de rentabilidad desde los dos últimos años, causada por la situación del mercado y por las inversiones en artículos promocionales por lanzamiento de los nuevos productos y por las extensiones de línea. Generando que el 50 % de los activos se encuentren de forma ociosa, generando así una depreciación que deja de ser un gasto virtual y afecta la rentabilidad directamente.
Analizando el estado resultado como único medio para saber los costos, podemos observar que la mercadotecnia ha aumentado un 67% de costo a comparación del año anterior, por lo que este rubro disminuye la rentabilidad directamente para Bikor. Siendo este el único sistema de costeo que
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Bikor s.a. de c.v. es una empresa industrial manufacturera, ya que produce como producto final medicamento porcicola.
Empresas industriales son en las que su actividad primordial es la producción de bienes mediante la trasformación y/o extracción de materias primas. (Munch Galindo 1994).

Bikor tiene costos relevantes como irrelevantes.
Costos relevantes (diferenciales): Se modifica o cambia de acuerdo con la opción que se adopte, ejemplo: cuando se produce una demanda de un pedido especial existiendo capacidad ociosa. (gerencie.com)
Costos irrelevantes (fijos): son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegido. (gerencie.com)
Los costos relevantes e irrelevantes tienen gran importancia en la toma de decisiones, ya que son estos quien nos determinara los costos a la hora de realizar una actividad de producción en el caso de la industria.
De acuerdo al balance general Bikor cuenta con los siguientes gastos:

Relevantes
Irrelevantes
Costos de ventas
Depreciación
Materia prima
Administración
Energéticos

Fletes

Mano de obra

Mercadotecnia

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