Caso Blackberry

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1.- ¿Cuál parece ser la misión organizacional de RIM? ¿Ha cambiado a lo largo de la vida del Blackberry?
La misión organizacional de RIM es el de ofrecer sus productos al sector de las personas ejecutivas de negocios y de grandes empresas, y ofrecerlas también a un nuevo sector de consumo con funcionalidad distinta al cual ellos le llaman “prosumidor” es decir un comprador individual; otro aspecto de la misión de RIM es satisfacer la necesidad de sus clientes de mantenerse en contacto continuo tanto por vía celular como por correo electrónico en un mismo dispositivo sin la necesidad de tener una computadora cerca haciendo mas eficiente su tiempo y por último la misión de RIM también es el de ofrecer un producto compacto, portátil e
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3.- ¿Cómo posicionaría usted la serie Blackberry 7100 en el mercado? ¿Cómo la distinguiría de sus competidores? La serie Blackberry 7001 la posicionariamos en el mercado como una serie de telefonos ‘accesibles’ para los compradores indivuduales y no solo para grandes empresas, si no para un ejecutivo o persona de trabajo o simplemente a alguien que le gusta todo lo de la tegnologia ya que tiene un costo moderable para un telefono de este tipo y una tarifa al mes tambien considerable. Se distinguiria de sus competidores porque tiene un teclado que condensa todo el alfabeto asi como un software que reconoce las palabras automaticamente al formarse asi ayudandole al usuario con la ortografia y gramatica.
4.- ¿Qué medidas del desempeño de marketing deben usarse para el Blackberry? ¿Y para el Windows Mobile de Microsoft? En la actualidad Blackberry no necesita mucho marketing, es decir, ya es una marca o empresa muy bien posicionada en el mercado de los ejecutivos, asi como de los adolescentes y cualquier tipo de consumidor ya que lo traen desde pequeños jovenes hasta

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