Caso Burke

1924 palabras 8 páginas
James Burke: Una Carrera en Negocios Americanos

En el presente caso se describe el desarrollo académico y profesional de James Burke, quien fuese Director Ejecutivo de Johnson & Johnson (1976 - 1989), describiendo su trayectoria en J & J y las contribuciones realizadas en sus años de servicio en la empresa. Así mismo se describen acontecimientos trascendentales los cuales reflejan la cultura organizacional evolutiva de J & J evidenciando su impacto en su forma de hacer negocios, su crecimiento empresarial y en sus bases plasmadas en su credo. De igual forma a lo largo del caso, se identifican habilidades blandas necesarias para un correcto gerenciamiento de organizaciones y equipos de trabajo.

En el desarrollo del caso de estudio,
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Es prioritario incentivar e incular los valores en toda organización y equipo de proyecto. • McElroy demuestra un claro conocimiento de la importancia que tiene una correcta definición de responsabilidades y roles. En un proyecto, el desarrollo de un Plan de Gestión de RRHH en el cual se describa adecuadamente las funciones, responsabilidades y roles evita conflictos internos y duplicidad de trabajo.

• Robert Mead Johnson debía aprobar personalmente cada anuncio publicitario, sus intromisiones en el trabajo ponían a prueba y presionaban al personal. Trabajaba largas horas y esperaba que los demás hicieran lo mismo. • Robert Johnson II, comenzó en la fábrica de talco, se movió de departamento en departamento permaneciendo solo lo suficiente en cada uno como para conocer su funcionamiento. • En 1926, Johnson construyó "la textilería más moderna del mundo", en una época en que la mayoría de los telares eran lugares inhóspitos y lúgubres con condiciones de trabajos opresivas e inseguras. • En los años 40, Robert Johnson II desarrolló un credo para la compañía, que formalizaba la responsabilidad pública y social de la corporación. • Robert Johnson II creía que los gerentes serían más exitosos a medida que les fueran dadas responsabilidades y reconocimientos completos por todas las decisiones concernientes a sus compañías. • El Credo es un documento extremadamente poderoso porque

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