Caso C&S

742 palabras 4 páginas
Resumen Ejecutivo

Codman & Shurtleff, es una compañía de productos quirúrgicos con tecnología de avanzada en los campos de metalúrgica, electrónica y óptica, y que principalmente se orienta a la cirugía neuro-espinal y su misión estaba orientada a productos de especialidad médica.
La industria donde Codman & Shurtleff operaba, se enfrentaba a una sensibilidad importante en los precios, debido a la incorporación del cálculo de costos GDR.
La evolución de esta industria, iba hacia la búsqueda de una eficiencia y reducción de costos por parte de los hospitales y doctores del sector, lo que claramente mostraba un decrecimiento de este segmento.
Codman & Shurtleff como resultado de lo que debía enfrentar, necesitaba mejorar su
…ver más…
2. Diagrame en un cuadro tipo proceso, los pasos de los distintos sistemas de planificación y control en C&S. En el eje horizontal ubique los 12 mese de enero a diciembre y en el eje vertical las distintas áreas y ejecutivos involucrados (ayuda: parta el eje vertical desde los departamentos funcionales hasta David Clark, Presidente).

3. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los sistemas de planificación y control en C&S? Justifique sus respuestas.

Fortalezas:

• Permite que la genta tenga una apertura de pensamiento (Busca la creatividad y alternativas que estimulan al ingenio para alcanzar los objetivos).
• No existen penalizaciones en las inexactitudes y faltas de precisión (Debido a las estimaciones de largo plazo).
• Instancias de explicación de como y por qué las estimaciones han ido modificándose a lo largo del tiempo.
• Estudiar la forma de pensamiento a lo largo del tiempo y aprender de forma retrospectiva gracias a la planificación a cinco y diez años en lugar de un horizonte de móvil y efectuar revisión es de seguimiento.
• Gracias a estas reunión de seguimiento y a administración descentralizada, las implementación de las acciones tomadas, deberían ser más rápidas que una organización centralizada del tamaño de C&S.

Debilidades:



4. A su juicio, ¿una administración descentralizada crea mayor responsabilidad?, ¿por qué?

A nuestro

Documentos relacionados

  • Las 7 C´S Del Liderazgo
    972 palabras | 4 páginas
  • Caso falabella v/s paris
    2403 palabras | 10 páginas
  • Propuesta Soluci N Del Caso Julio C Sar C Rdenas S Nchez
    1837 palabras | 8 páginas
  • Caso Levi´S Personal Pair
    866 palabras | 4 páginas
  • Caso Chad´s
    870 palabras | 4 páginas
  • caso supermercados von,s
    1553 palabras | 7 páginas
  • Caso bj`s whole sale
    1617 palabras | 7 páginas
  • Caso practico productos odan s. a.
    1468 palabras | 6 páginas
  • Caso Porcini s Pronto
    7151 palabras | 29 páginas
  • Hojalata Mexicana S A De C V
    829 palabras | 4 páginas