Caso Carlos Arias

2759 palabras 11 páginas
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO de “ECONOMÍA EMPRESARIAL APLICADA”
Carlos Arias, El Contador

Carlos Arias tomó el teléfono y llamó a su jefe Wes Davison, Contralor de la Corporación Duo-Products: “Hola Davison, ya estoy preparado para la reunión de esta tarde, elaboré una serie de gráficas del punto de equilibrio que van a poner a pensar a los muchachos---y me parece que ellos podrán comprenderlos también”. Después de conversar brevemente sobre otros asuntos, la llamada terminó ---y Carlos Arias se dirigió a sus gráficas para revisarlas por última vez antes de la reunión.

Carlos Arias había sido contratado seis meses antes como contador de la planta. Acordaba directamente con
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PARTICIPANTES DE LA REUNIÓN

Contador de planta, Carlos Arias
Contralor, Wes Davison
Control de producción, J.Cooper
Fabricación, F.Williams
Subgerente de ventas, Bradshaw
Gerente General de Ventas, K.Winetki
Asistente Administrativo del Presidente, Hugh Fraser

Carlos Arias había preparado suficientes copias de su gráfica y cálculos de apoyo para repartirlos a todos los asistentes a la reunión, describió cuidadosamente lo que había hecho y explicó como la gráfica apuntaba hacia un año provechoso y rentable,-- dependiendo de si se cumplía con el volumen de actividad de ventas que se había mantenido en el pasado, pronto fue obvio que algunos de los participantes sabían con anterioridad lo que Carlos Arias iba a exponer; habían venido listos para retarlo y pronto habían tomado control de la reunión. El siguiente intercambio de opiniones tuvo lugar:

Cooper: Sabes Carlos, realmente estoy muy preocupado de que no hayas dejado cabida para los cambios de volumen que planeamos para el próximo año,--- me parece que deberías haber incluido la suposición del departamento de ventas, de que aumentaremos las ventas en un 20% para entonces estaremos llegando al 90% de lo que llamamos capacidad, realmente parece que esto marcaría una enorme diferencia al hacer tus cálculos.
Carlos Arias: Eso podría ser cierto, pero, como verás, todo lo que tienes que hacer es leer en la gráfica la relación de costos y utilidades para

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